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7月11日上午，公司召开了全体员工会议，会上总经理徐之迅总结了上半年工作，布置了下半年工作任务；常务副总经理罗剑分析了公司目前面临的形势，并对下半年的工作提出了要求；四大中心和办公室负责人及部分员工在会上作了发言。

一、上半年工作总结

会上，徐之迅总经理在总结上半年工作时，强调要做好公司工作：第一、必须认真执行公司的各项管理制度；第二、必须坚持公司内部改革与创新；第三、必须坚持以市场为导向，整合产业结构，走多元化发展道路；第四、必须坚持以生产经营为中心，发挥政工工作的保证作用。

二、下半年工作重点及落实措施

会上，徐之迅总经理在认真分析上半年工作中存在的问题的基础上，针对工作中存在的问题，提出了下半年工作重点和解决存问题的措施：

（一）采取有效措施，落实责任，加大收款力度，同时要防止新的工程欠款的出现；

（二）加强商务工作，在工程承揽上要拓宽渠道，要有新思路、新方法，力保年度经营目标的实现；

（三）抓好施工管理，把牢施工质量、安全、成本控制关，强化施工组织，保证施工进度；

（四）明确岗位职责，做好机构设置和人员定编工作，抓好绩效考核，真正做到奖勤罚懒，调动好员工的工作积极性；

（五）加大人才的引进，积极培养公司内部有发展潜力的员工；

（六）加强对项目经理的培训，提高其管理水平和业务工作能力；

（七）坚持以市场为导向，推动公司向多元化经营发展；

（八）坚持以生产经营为中心，全面加强公司的各项基础管理工作。

常务副总经理罗剑全面分析了公司上半年整体经营情况和目前面临的形势，对做好下半年的工作提出了四点要求：

（一）认真贯彻执行公司管理制度；

（二）改进工作方法；

（三）切实履行岗位职责，杜绝工作散漫、互相推诿的现象；

（四）加强个人学习，提高工作技能和处理问题的能力。

三、会议总结

徐总在对本次会议进行总结时，对以下工作提出了要求：

（一） 对存在的问题要正确对待，涉及各部门的要逐一解决；

（二） 机构框架和人员编制维持现状，但可作人员调整；

（三）公司制度汇编大的方面没有问题，现在可进行资料收集，明年可作部分修改；

（四）投标报价工作要抓实；

（五）成本方面必须从严控制；

（六）物资采购必须按规定的程序报批；

（七）工程、商务、技术部门的配合问题，三个部门负责人要作为一个课题，尽快研究制定一个既简洁实用又便于操作的流程；

（八）办公室工作按办公室主任发言内容执行。

最后，会议要求全体员工要认清公司目前面临的形势和机遇，紧紧围绕今年的经营目标，上下齐心，恪尽职守、用心做事，认真落实这次会议提出的各项工作任务，共同为公司年度经营目标的实现努力工作。