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6月2日，总经理徐之迅主持召开了公司高管作风纪律整顿会议。会议围绕公司各项工作“大有作为、大见成效”的总体要求，针对“纪律最严明、自身最廉洁、作风最干练、执行最高效、形象最优秀”的工作目标进行问题查摆。使大家“出出汗、红红脸”，“撸起袖子加油干”，实现公司年度的经营目标。

会议上，徐之迅总经理系统梳理总结了在公司高管身上存在的如下5个方面的倾向性问题：

        1.思想有所松懈，宗旨观念有所淡化。表现为：工作有时不够深入、浮于表面，满足于完成领导交办任务，满足于面上不出问题，责任意识和服务意识不强。

        2.工作作风不扎实、不严谨。表现为：在工作中，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，不是自己积极力求寻找对策，而是单一等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神，降低了对自己的要求和标准。

        3.官僚主义思想有所抬头。表现为：有的领导热衷于搞“形象工程”，甚至弄虚作假，搞数字游戏；瞒上欺下，发现问题不及时汇报，造成大量人力、物力和财力的浪费，最终损害了大家的利益。

        4.团队精神不强。表现为：没有良好的配合和奉献精神，“个人英雄主义”盛行，没有形成巨大的凝聚力和向心力，导致各项工作没有真正的高效运转。

        5.制度建设没有落地生根。表现为：有的领导干部因循守旧，不思进取，做事经验化，没有制度化。规章制度制定了一个又一个，红头文件发了一号又一号，但常常是写在纸上、挂在墙上，就是落实不到行动上。

针对上述倾向性的问题，总经理提出如下整改措施：

        1. 抓学习,创建学习型团队。继续强化企业文化学习，让企业文化的内容和内涵，烙在每名员工特别是公司高管的心上；努力提高学习的自学性，不断深化对作风建设的认识，真正把作风纪律教育整顿的内容摆到首要位置上来，学习1-15号文件，做遵章守纪的模范。

        2.抓落实，创建高效执行团队。进一步强化工作责任制并把责任制的落实情况与年度考核结合起来，以身作则，严于律己，正确处理好业务发展与作风建设的关系。提高自身的道德修养，保持良好的工作作风和团队纪律。团结一心，步调一致，工作上尽心尽责，求真务实，树立“不抛弃、不放弃”意识，提高同舟共济的团队精神，把个体利益和整体利益有效统一起来，进而保证公司的高效率运转。

        3.抓督查，继续抓好工作督查、纪律督查。行政办公室根据周工作会议纪要和各部门的工作重点，及时检查、督导各项工作的落实情况。及时纠正、解决一些苗头性的影响公司效能的问题，以便更好的落实和完善各项工作。各部门要主动接受督查,积极配合。常态化工作，固定时间汇报；突发性事件，随时汇报。每周五下午16时前，行政办公室要将本周工作的完成情况汇报至总经理。

        4.抓制度落实，提高制度执行力。制度的生命力在于执行，制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。一是高管要带头执行制度。率先垂范，把带头执行和维护制度视为自己的基本职责，把“有令必行”、“有禁必止”作为自己的行动指南，做模范执行制度的典范。二是行政办公室要刚性公正执法。坚持“有法必依，执法必严，违法必究”的原则，狠抓制度落实，确保执行制度不走样。做到“制度面前人人平等”，一视同仁，人情面前坚持原则。

        总之，把这次思想作风纪律整顿活动落实好，必须要加强领导，重在落实，严肃工作纪律。保证人员到位，时间到位，精力到位，措施到位，杜绝搞形式主义，保证既定目标任务的圆满完成。