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2018年11月24日，我司在公司会议室举行了2018年第三次总经理办公会议。公司总经理、副总经理、各部门领导人共十余人参加了此次会议，总经理徐之迅主持召开。

会议上，总经理通过对前六次总经理会议的总结，制定本次会议主要讨论：行政管理、施工管理两大主要议题内容。

通过对日常工作的总结，客观的分析了现今存在的问题,并依据2018年的目标实现情况及工作中存在的问题作出了以下具体要求：加大日常卫生、考勤制度的监督管理，实行定人定责的管理制度；确定招聘、培训的方向范围，切实岗位、薪酬、人员的有效匹配；坚持财务办理流程制度，进一步发挥财务的管理职能。会议结合公司目前的现状，就工程问题进行具体的案例分析思考，如何加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力进行了激烈的研讨；从工程的前期、中期、后期的注意事项和具体职责做出了详细的要求。

此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，认真负责的态度，从公司的实际出发，分析问题，指出办法，共同谋划公司的发展。第三次总经理会议的成功召开，无疑为接下来工作确定了方向和目标，为今年生产计划的完成奠定良好的基础。