再起风云
早在2016年的时候，公司就在阿坝州茂县组织过一次大型户外拓展活动“羌城风云”，但因为工作需要，很遗憾未能亲身体验那次事后被某些同事冠以今生难忘的经历。不过没关系，时间总是会把最美好的事物留给愿意坚持和等待的人。三年后的今天，公元2019年6月28日，我们在温江硕拓训练基地再次组织了一次以军事训练为题材的拓展活动。本次活动由公司专业委托的一号拓展公司组织培训，持续了两天一夜，围绕的中心思想是：找准定位，勇于担当，共创辉煌！
6月28日早上9点之前，公司所有同事都按时纷至沓来硕拓训练基地集合点。9点整，我们的聂教官开始组织列队集合，带领同事们到宿舍楼领取“战袍”与“军需品”。伴随着同事江仕川为我们仔细讲述内务整理要求后，两天一夜的军事特训正式拉开帷幕！
专注篇：
在炎炎烈日的炙烤下，聂教官还是比较富有人情味的，大家一到集合点，就让同事们互相按摩。通过这一小环节，让我们从内心深处感受到了同事之间真真切切的温暖。接下来就是专注训练，规则很简单：双手过头顶拍手的时候喊：集中！双手放下拍大腿两侧喊：精神！如此反复，前两次循环要求动作和声音同时发出，第三次循环只做动作不发声音，第四次和第五次重复动作和声音，第六次只发声音不做动作，第七次重复动作和声音，如此反复七次。所有人一起做，无一人出错即为过关，有一人错误不仅全部重来，还会受到集体惩罚。可能是因为大多数人都没有经历过，怕拖累大家，所以最开始的时候没人主动站出来组织。我自告奋勇的站出来组织了第一轮挑战，很可惜最后一个动作有一位同事慢了半拍，挑战失败。第二轮挑战的时候因为心理压力太大，担心因为自己犯错让团队付出代价，有点心浮气躁，于是团队无一人犯错，自己居然犯错了，心里觉得特别对不起大家。第三次第四次换人组织挑战，同样失败了。所以不论工作还是学习，一定要心无旁骛专心致志忘我投入，才能把事做好。这个游戏没有体力要求，但是给人的心理压力很大，因为自己既然承担起一个团队的领头人职责，唯一的出路就是带领大家走向成功和胜利，否则就要承受失败的代价，轻则重头再来，重则受到良心和肉体的双重惩罚。在工作中也是如此，既然选择了当管理者，就必须承受普通人不能承受的压力，纵然再苦再累，也必须以积极阳光的笑脸面对自己的下属，帮助他们改进工作方法，带领团队走向最终的胜利。我们要知道，游戏和工作是有本质区别的，游戏就是游戏，工作是一种人生态度，游戏可以如人生一般波澜壮阔，人生却不能像游戏一样读档重来！
气势篇：
之后就是破冰分组。所有同事按年龄大小穿插分为两个组：绿队（雄鹰队）和灰队（红河队）。在分组的过程中，我们灰队呈现出来的状态是胆怯、畏首畏尾，队长和副队、旗手的选举，居然没有一个人主动跳出来担当，气势明显不如绿队。我分析这种情况存在的原因有两点：第一点是队员角色转换的失败，还没有从工作职位中走出来，普通员工即使作为队长也放不开胆来管理自己的队员，而个别作为队员的领导优越感又超强，喜欢指点江山挥斥方遒；第二点缺少感染力，消极思想、抵抗思想严重，整个队大部分队员身上充斥着一股桀骜不驯不服管教的气氛。在这种情况下，试问哪个年轻人敢主动站出来？因为站出来的那个人要面对的是两个敌人：一个是作为普通员工的自己，一个是作为队员的“领导”，这两个敌人都是自己的心魔，要当好队长，首先要打败自己的心魔。这也是在之后的对抗比赛当中，直接导致灰队面对绿队时显得不堪一击的原因。一个团队没有气势哪来灵魂？这样的团队想取得胜利是很困难的！
规范篇：
接下来的训练，聂教官教会了我们站军姿、速度报数、稍息立正、停止间转法、军礼、跨列、士气与呼号，包括第二天学习的齐步走、正步走。这些看似简单的行为，要统一规范做起来，难度就很大了。原因很简单：英雄主义能力是个人的，团队是大家的，个人做得好，并不代表你的团队一起做就能保持一致。只有大家统一规矩，按规矩流程不折不扣的执行命令，严格要求自己，令行禁止，做事才能提高执行力，达到事半功倍的效果。不守规矩的人，有可能拖累的是整个团队利益。
濡沫篇：
下午进行了第一个拓展游戏：穿越电网。个人觉得这个游戏寓意非凡，因此累言详述规则如下：每个队13名队员，要做到悄无声息的穿过塑料绳拉结而成的方格（电网）。每个方格约60cm见方，均匀拉设2层，每层4个，一共8个方格，最底层方格下边线离地约20cm。每个方格只能穿越两次，也就是说，13个人有16次机会穿过电网，只能失败3次。队员在穿越过程中，身体的任何一个部位触碰到塑料绳，即视为用掉一次穿越机会；任何一名队员用手触碰电网也视为用掉一次穿越机会。还有个规则是，在穿越过程中，只有当所有人都蹲下的时候，才有机会说话，任何一个人处于站立状态时，如果队里有人发出声音，则全体受到惩罚。人有时候真的会聪明反被聪明误，往往就是想得太多，一厢情愿的揣测对手的意图，而恰恰这种时候，对手也会悲哀的对号入座，彼此都墨守成规的按照心里的套路来行动。最开始大家想到的都是先把最容易通过的队友送过去，放弃通过几率比较小的队友。当所有的方格都用完了的时候，我们每个队都还有4名队员没有通过。这个时候，这个游戏也快做到最后，真正揭开了它的真实目的：聂教练告诉我们，可以用集体10个俯卧撑换取一次穿越机会，这对于绝处逢生的我们，立马就感觉到了人生处处充满正能量，只要坚持到底，永不放弃，就一定有希望！于是大家又盲目的重复之前的选择，先把最容易通过的队友送过去，放弃通过几率比较小的队友。这时候问题来了：到了最后一个队友没通过时，虽然我们还可以用俯卧撑换取次数，可队友无论如何靠自己都过不来了。非常震撼心灵的一个游戏！姑且不论我们的队友在穿越过程中，因为控制不住自己的嘴巴犯规，让集体受到处罚，单从你看到一个个队友从电网中穿过时，留在身后那些认为会被大家抛弃的队友的眼神时，那种眼神就像刀锋一样，足以穿透你的内心，让你感觉到被刀锋划过那种撕心裂肺的疼痛！让你永远都忘不了队友那种对生存的渴望、对抛弃队友的绝望无助！直到此时，我才明白团队的真正意义是应该先共同解决存在的最大的难题，如果把难题一直放在那里不解决，那它永远都是团队存在对问题，永远解决不了。在解决难题的同时，我们一定要做到不抛弃，不放弃，共进退，这才是一个真正的团队！只顾自身利益，不管别人死活的组织不叫团队，叫团伙！
拼搏篇：翻转轮胎
这个游戏很简单，靠的就是集体力量，几乎没技术含量的活！聂教练定的是至少五个来回，在这个游戏里，我们灰队真是秉承了士气低迷、毫无斗志的一贯作风。我在坚持到第三个来回的时候，指甲和指头都已经磨破了，一抠轮胎边缘就钻心的疼，但是一看到队里接力的队友太少了，心里想着咬咬牙坚持到第五个回合，不要让人看笑话，先完成基本分再说。可能因为灰队的战友们年龄偏大，腰板劳损严重，加上体格普遍比绿队小的原因，在翻转轮胎的游戏中，我们输得有点惨：7个回合比9个回合，就这个成绩，我敢肯定最后还是绿队主动放弃之后的成绩！不应该啊！都是集体混编，何来年龄偏大？都没在乡下干农活，何来腰板劳损？翻轮胎拼的是力量与毅力的结合，身体胖的人反而还不利于持久运动，何来体格弱小？这些都不是重点，重点是我们缺少一副拼命三郎的精神，缺少一股不服输的勇气！缺少亮剑精神！在灰队里面，躲猫猫站边边的人比比皆是，而且这种负面情绪会互相传染，这样的团队，除非遇到菜鸟对手，否则永远都不可能有赢的机会。因此晚上的分享会，我着重强调了一个团队制胜的秘诀，首先解决的应该是士气问题。一个士气高涨的团队，战斗力会大大增强。人生的每一场比赛都是一场战争，在战争面前，纵然实力悬殊，敌强我弱，但是只要我们敢以命相搏，就有机会杀出一条血路，取得最终的胜利！
在领袖风采之守护蜡烛环节，确实暴露出灰队致命的缺陷：体格太瘦弱！防守的时候根本扛不住对手的冲击，进攻的时候也冲不破对手的包围圈，输得心服口服！但是我们的团队领导犯了翻转轮胎时的同样错误：退缩、放弃，是最先被对手从心理上打败的，必须提出严正批评！不战而败，真乃奇耻大辱！
思危篇：紧急集合
任何时候，任何一个人，都要时刻保持居安思危的危机感。居安思危，思则有备，有备无患。众所周知，华为公布内部已自研操作系统的新闻让大家眼前一亮。华为可谓是顺风顺水，风光无限。在如此顺境之下，正常人的思维应该是抓紧发展，但是华为能够居安思危，不得不让人感到敬佩。想人所不想，方能成人所不能，华为能发展到今天，是有它的道理的。据华为高层人士说，此举是为了防止美国对华为实施断粮。众所周知，现在手机的安卓系统，和电脑使用的windows系统都是美国谷歌和微软公司研发，生态链非常成熟，如果是正常情况下，当然愿意与谷歌和微软这样的优质企业合作，但是不排除美国哪一天禁止华为用这两种系统了呢？美国禁令这是有先例的，之前美国对中兴的禁令，差点让中兴直接破产。何况，随着5G技术的发展，美国对华为一直是敌视的态度，说不定哪天中兴身上发生的一切，就会发生在华为身上，谁说得准呢？意外和明天永远不知道谁会先来，有多少意外都是来得悄无声息，让人毫无准备，给人们造成了惨痛的伤害？所以我们应该随时保持警觉，随时准备对半夜紧急集合的哨声（迅猛变化的生活节奏）做出迅速反应。愚昧和无能是两回事，适应时代方可生存！
习惯篇：晨跑
一个良好的作息时间表比任何一剂良药都能延年益寿。拓展第二天早上的三圈晨跑，短短1200米而已，居然一大半的同事气喘如牛，充分说明了我们平时极度缺乏有强度的锻炼。同志们，身体是革命的本钱！我们中国人一百多年前，受尽列强欺辱，更被耻笑为东亚病夫！经过一个世纪奋发图强，现在国力是强盛了，但我们的身体素质仍然比不上西方人，仍不以为耻的继续着慵懒腐朽的生活方式。为了自己的健康，为了家庭的幸福，为了更有充沛精力投入工作，为了美好的将来，希望大家平时要养成良好的锻炼习惯。
沟通篇：争分夺秒
这个游戏一共进行了三轮，其实制胜方法很简单：第一步找个头脑稍微灵活、表达力稍微强点的人做指挥员，看清楚扑克摆放的图形位置，然后给大家分配各自的任务；第二步大家各自严格按照指挥员的要求，不打折扣的执行，找准并记住各自定位翻开的那张牌是什么，然后回到集体里清晰明了的向大家讲述清楚；第三步就是大家各自归位，按沟通分享出来的信息判断出扑克牌摆放的正确结果，按顺序翻开它们即可取得胜利。我，作为自诩为“智力型”团队的灰队指挥员，本来是可以很轻松带领大家取得胜利的。但是我犯了一个严重的错误：太自以为是。在我心里，我认为所有人都有着和我一样的理解力，于是当我发现这一游戏有个很快速的制胜秘诀后，就迫不及待的快速告诉大家，我以为大家都懂我的意思，完全没考虑到每个人的接受能力是不一样的。最要命的是，当我自认为自己做出的方案是最明智的前提下，再也不给别人提出任何反驳或者质疑的机会。于是在和团队沟通不彻底到位的情况下，完全出乎意料的没有完成第二局和第三局。虽然在这个游戏里我们战胜了对手，但是我认为我自己是失败的，明明可以带领大家取得更好的成绩，我应该对指挥的失误承担责任。在工作上，沟通可以让我们准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾。从表象问题过渡到实质问题的手段。企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。沟通还能激励职工，形成健康、积极的企业文化，因为人具有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。一个优秀的管理者，就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。把那些视工作为负担，对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创造性。在有效沟通中，企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。
奋斗篇：操练大比拼
下午的操练大比拼，灰队本来在气势上本来就不如绿队，可我们的有些同志还不知笨鸟先飞的道理。有的队员居然放弃了自我救赎，把失败看成了理所当然，连训练都不参加！确实让人很气愤！结果就是落后的永远落后，前进的越走越远。其实只要迈开脚步，再长的路也不在话下；停滞不前，再短的路也难以到达。路就在你脚下，只要走，就一定能到达远方！
智慧篇：圆木挑战
圆木挑战应该是这两天以来最让人振奋的项目，也是我们灰队一雪前耻的机会。正如之前所说，我们自诩为“智力型”团队，瘦子有瘦子的好处啊，可以直接将圆木放在肚子上，腰圆肚壮的同志们，就只能无可奈何的让圆木滚落到胸口，压得抬不起腰板。虽然赢得有点投机取巧，但是我们毕竟没有犯规，是合理利用规则取胜，没得说，为集体的智慧点个赞！同时也为最后团队的奋力冲刺点个赞！如果按之前的套路，我们肯定又是不战而败。但是这次灰队也是拼死一搏了，积极开动大脑，找到了出奇制胜之道。这和工作也是一样，只要肯动脑筋，肯努力，方法总比问题多。
团结篇：扬帆远航
本次拓展活动的压轴大戏：扬帆远航，应该是所有活动中最出彩的一幕！全体二十多号人，仅仅靠着双手握住一根绳子撑起了一个大圆圈，这撑起的不仅是一艘船，撑起的也是我们的梦想，我们的信仰，我们的希望！教练走到我身边问我们，能摆动几次的时候，我琢磨着自己的状态虽然还行，但毕竟公司里身体好的人就那么几个，大部分同事此时想必都已经身心疲惫了，尤其是我们的船长还在绳子上走了一圈，就这一圈，已经让很多同事龇牙咧嘴的在苦苦支撑了。于是我谨慎的说了个数字：300差不多了吧！结果教练的决定让人大跌眼镜：整整500个！我的第一反应就是想到穿越电网时的情景，教练说所有人能过那一定能过！他说500个肯定是之前验证过，我们凭什么比别人弱呢？在一声声有节奏的报数中，100、200……500，预料之中，我们完成了挑战！这就是信仰的力量，更是团队的力量、恒力嘉的力量！
船载千斤，掌舵一人。凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在我们的周围。奥斯特洛夫斯基说过，不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力；要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你，哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。从战略意义上看，我们伟大的毛主席也说过，我们不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人！
两天一夜的拓展训练在大家洋溢着青春热情的合影中完美闭幕，在这段时间里的收获能让我们每个人更加懂得团队建设的重要性，让每个人能加准确的在团队中找到自己的位置，完成自己的工作。在团队里，大家都是为了实现一个共同的目标在努力，因此尽力帮助别人，其实也是成全你自己。一项伟大的事业是由无数个平凡组成的，我们每个人在团队里都应该思考三个问题；我是谁？我能做什么？我能帮助别人做什么？
