企业文化

2020年11月6日至7日，公司全体员工在郫县刘氏庄园举行了一场主题为“团结一心共进退，与时俱进铸辉煌”大型模拟经营团建活动。

以往公司组织的员工拓展活动围绕的主题几乎都是围绕“团结”、“拼搏”、“坚持”等主题开展，着重于塑造员工的精神力和凝聚力。我们也在反复的摸索中进步，寻找一种能真正贴近企业文化的方式，让员工能充分理解自身工作岗位职责，以及通过努力能产生经济效益，从而直击灵魂深处。本次活动正是在总结了历届拓展训练中的宝贵经验后，第一次大胆的将公司的企业文化与拓展进行试点结合。在活动中，我们把每一个单项训练项目演变为公司的工作流程步骤，根据每个工作流程的执行结果好坏为判定优劣的依据，将结果数据化，模拟虚拟的经济效益。其目的是让每个员工不仅在模拟经营中体会到公司运营的艰辛，也能让每个员工更加真实的感受到自己作为团队的一名成员，在公司实战经营中究竟应该扮演什么角色，应该承担什么岗位职责。最后每个人还要思考一个问题：我究竟能为团队作出什么贡献？

本次活动在挑选队长时，也摈弃了以往培养新人的惯例，挑选了四名经营副总分别扮演四个公司的法人代表，各自带领自己的团队，按八个步骤进行比赛：组建公司——寻找项目——投标谈判（中标）——寻找启动资金——采购——施工——竣工验收——结算，一路坎坷磨难，最终赚取到项目利润。为了更加真实的让大家感受到公司在现实运营竞争中的残酷，我们教练组在制定游戏临时规则时，在起初商量好的“套路”上，特别允许每个队在活动中可以采用各种手段互相竞争对抗、尔虞我诈、互相收买，无所不用其极，教练组成员也会模拟采用在建设工程实施过程中会遇到的各种困难和手段“整治”每个队，给他们制造难题，观察他们如何利用团队的力量解决难题，从而达到诊纠治偏、发现人才的目的。

第一个环节是组建公司：热身活动结束后，在教练的指挥下，四名经营副总根据红、黄、蓝、绿四种颜色（四队），分别组建了四家公司，制作了自己的公司log和企业文化，以及岗位职责。通过自己的团队展示，为各自的公司赚取了第一桶项目启动资金。在这个环节中，绝大多数队员都能有条不紊的配合，编写文案、设计log、排版布局，可谓八仙过海各显神通。而有的队员则以不会、不懂等理由袖手旁观，大有静待花开之势，没有为团队贡献自己的智慧，也没有尽到自己的岗位职责。

公司组建完毕后，进入团队展示环节。因为有历届活动经历做基础，四个团队的展示都比较流畅，即使有问题的，在观摩其他队展示的时候，也能很快发现并调整过来，这点非常值得表扬。

寻找项目：教练组发放四个项目的标书到各队手中，各队通过碎片拼图方式，在特定的场地内寻找碎片，拼成一幅完整的效果图即可对该项目投标。能力强的队如果同时获得两副完整的效果图，可以参与恶意竞标，或者打压对手；如果获得了别队的碎片，也可通过交换、出售等方式和其他队共享资源。本轮活动的表现，我个人觉得不太满意。主要问题在于有的队过于贪心，妄想通过各种手段打压对手中标。有的队则比较明智，通过商量达成交换资源的共识；有的队则表现得和真实投标环节一样，完全靠自己寻找资源，拒绝合作；有的队虽然和其他队达成共识了，但在互相交换资源时候，却因谈判破裂，拿不到需要的碎片，最后干脆坐以待毙，最终导致在投标谈判的环节付出了惨痛的代价，低价中标。

投标谈判（中标）：教练组根据每个队的投标报价，选择合理低价者中标，保证每个队至少能拿到一个项目。如果存在没有拿到项目的队，教练组作为惩罚，会在没有队承建的项目中挑选一个，按该项目的最低价再降价10%给该队，这就是作为寻找项目环节中，未能和其他队达成共识的惩罚。其实经营的目的正如我们的企业文化：海纳百川，互利共赢。只要掌握了这八字精髓，四个队团结一心，商量一致，很轻松就能拿到各自想要的项目。但我们的教练组深知人性的弱点，更深知真实的投标残酷，把投标文化中表现出来的各种尔虞我诈完全融合到本环节中，四个队有这种表现也是正常的。

寻找启动资金：各队通过平板撑等一系列微体力活动换取劳动报酬，作为启动资金。

采购：通过盲人摸豆的方式在特定的场地里捡豆子，根据数量多少判定工程的采购环节是否盈利。在采购环节之后，教练加注了一项体力游戏——平板撑，作为想赚取更多利润的挑战。其实在晚饭之前，教练已经透露了游戏道具是豆子，但是我们这些亲爱的伙伴们居然没有一个人去思考能不能通过这些细枝末节的线索寻找商机，你可以事先偷偷去厨房找厨师揣点豆子在兜里啊！虽然是作弊，但规则并没有允许不能这么干。既然教练透露了信息，为什么不能把握呢？现实施工运营中招投标和采购工作也是如此：你和甲方关系处得好，甲方故意给你暗示，泄露了商业机密，你却浑然不知，这是谁的问题呢？公司给了大家资源，提供大家平台，我们却挣不到钱，这又是谁的问题呢？我们平时反复强调的沟通重不重要？读书重不重要？学习重不重要？智慧重不重要？

施工：采用经典游戏，扫雷，每队有五次挑战机会，以全员通关人数作为判定工程是否竣工的标准。在游戏过程中，教练组会适当干扰，模拟施工过程中的各种变数。在这个环节中各队反应出来的和实际工作中的问题就多了。我归纳了一下，有三条普遍犯的毛病：

1、指挥官是整个团队的核心人物，相当于施工项目经理，因此必须要求思路清晰，指挥得当，信息传递正确，自身是绝不能犯错的，否则就会拖累整个团队的进度。这个环节中有一次可以更换指挥官的机会，有些队发现指挥官不能胜任工作后，果断更换了，过关就很快。有的队明知指挥官有问题，却坚持没有更换指挥官；有的队员明明有能力担任指挥官，却不敢勇敢站出来为团队挑大梁，选择了沉默，最终的代价就是闯关失败（工程无法完工）。

2、队员在挑战时，屡次出错，状态不好的时候应该果断换下一名队员，而有的队不知道变通，只认准一个人去踩雷，结果越错越乱，浪费了很多时间。

3、队员不听指挥，自控能力有待提高，做不到令行禁止，过程中犯规被扣分。

竣工验收：采用经典游戏，摆水瓶，连续四轮，四个队互相挑刺，根据不满足要求的点扣除工程款，完美模拟了竣工验收过程中会遇到的各种变数。这个环节更有趣，主要考验队员的三点：

1、对自身工作一丝不苟的坚持较真。

2、对别人工作的检查挑刺。

3、吸取以往的工作经验和教训完善当下的工作。

摆瓶子事以前经常玩的游戏，很可惜的是，我们的四个团队没有一个把以前那些有用的经验运用到这次活动中。换一种说法就是，我们绝大多数同志还没有养成总结失败经验的好习惯，把以前好的经验教训都没放在心上。

结算：通过解码游戏，考验团队之间的沟通交流能力和默契配合度。在这个环节大多数队员都能互相配合，坚持到最后一秒钟，不轻言放弃。极个别队员反应出两个不好的行为：

1、过分自信变成了自负，自以为是，考虑问题浅尝辄止。

2、在时间允许的前提下，过早的放弃自我。

通过两天一夜的紧张角逐，黄队以绝对优势勇夺冠军！

每个企业最不愿过的季节就是冬季了，因为冬季代表淡季，是消耗的季节。尤其是作为建筑公司，到了冬天，很少有承建项目开工，大多数建设项目都在经营酝酿阶段。苏轼在《赠刘景文》中对立冬有这样的描述：荷尽已无擎雨盖，菊残犹有傲霜枝。一年好景君须记，正是橙黄橘绿时。这首诗的意思是：春如少年，冬似老年，人之将老，宿命轮回，无有更替。虽然岁月"已无擎雨盖"，但是人生"犹有傲霜枝"。无论一生怎样潦倒，也不必妄自菲薄，仍应坚守初心。霜雪寒苦，不足为惧。哪怕身是残菊，也要心有傲枝。橙黄橘绿，正是秋末冬初时候，虽是一年光景之末，但仍有橙橘之丰收时候。

我们的公司，没有冬季！

恒力嘉公司作为一家有十七年底蕴的民营企业，有着丰富的企业文化和成熟的管理理念为建筑工程保驾护航，同时也有一群有激情和理想的伙伴。我们热忱期待社会有识之士加盟，只要你有梦想，有才华，这里就能给你发挥的舞台！让我们在未来的岁月里团结一心共进退，与时俱进铸辉煌！