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2021年3月20日，公司2021年第一次总经理办公会议在公司会议室召开，会议由总经理徐之迅先生主持，公司所有管理人员、项目施工管理人员、配套服务部门参加了此次会议。

本次会议主要以工程管理流程为主，规范施工精细化管理。重点系统研究施工阶段，通过各个环节的工作进行分析，总结优化工作方法，达到更好的工作效果。

会议开始，徐总明确今年组织架构划分，带领大家深入学习各部门的岗位责任，为今后各部门间更好的联动、相互配合做出良好的铺垫。

会议上各部门积极的发言讨论，从项目经营阶段、施工阶段前中后期、售后服务等几个方面展开了激烈的讨论。以历年的经营项目实施过程为案例发现问题、提出解决办法、制定工作标准、严格要求贯彻执行。为今后项目筛选、投标报价、合同谈判、图纸会审、项目组建、材料采购、工人管理、质量控制、售后服务等多方面工作形成指导大纲。

最后徐总指出，作为建筑公司，工程管理是否规范化，决定了公司的生存发展。不论是信息筛选，投标报价，还是施工管理，材料采购等，都要依据工作流程办事。过程中互相配合监督，规范、高效、高质的完成每个环节。相关技术人员、管理人员更是要不断加强自身的技能，清楚了解工程情况，熟悉图纸合同，增强责任心和管理意识，才能使公司更上一层楼。