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2024年“突破自我，打造高绩效团队”拓展活动有感

2024年10月25日，公司同仁期待已久的《突破自我，打造高绩效团队—拓展活动》在天骄源退役军人综合培训基地拉开帷幕。在这有限的两天时间，大家都摩拳擦掌，各个都满心欢喜，迎接一个又一个挑战。通过本次拓展训练，大大提升员工的综合素养，磨炼了团队意志，打造一支敢打硬仗的团队，树立了结果导向的作战风格。其中，有两个拓展项目让我记忆深刻，感受灵魂的洗礼。

一、汉诺塔项目：

作为一项经典的拓展训练项目，其看似简单却富含深意的规则，往往能让参与者在实践中收获诸多启示与心得。

1、明确目标与规划先行:汉诺塔项目要求将所有盘子从起始柱移至目标柱，且循“大盘不能压小盘”的原则。这首先提醒我们，无论是工作还是生活中，明确目标并制定清晰、合理的计划至关重要。面对复杂任务，我们需要冷静思考，理清头绪，预判可能遇到的问题，制定出分步骤、有逻辑的执行方案。

2、系统思维与全局观:汉诺塔问题的解决需要运用递归思想，即通过解决小规模问题来构建解决大规模问题的路径。这启示我们在处理复杂问题时，应具备系统思维，关注整体与局部的关系，理解每一环节对全局的影响，避免只见树不不见森林。

3、耐心与毅力:随着盘子数量增多，汉诺塔问题的解决步骤呈指数级增长。过程中可能会面临重复繁琐的操作，需要极大的耐心和毅力才能坚持到底。这锻炼了我们的耐力和专注力，让我们明白任何伟大的事业都需要持之以恒的努力，面对困难不轻言放弃。

4、团队协作与沟通:在团队进行汉诺塔挑战时，成员间的分工合作、信息共享和决策协调显得尤为重要。每个人都需清楚自己的角色，高效沟通，及时调整策略，共同应对变化。这强化了团队协作意识让我们体会到“团结就是力量”，以及有效沟通在团队成功中的决定性作用。

5、问题分解与迭代优化:面对大规模汉诺塔问题，可以将其分解为若干小规模问题逐个解决，每次完成一部分就进行总结反思，优化下一步行动。这种“分而治之”和持续改进的方法，有助于我们在实际工作中学会将大项目拆解为可操作的任务，通过不断试错和调整，实现效率和效果的提升。

6、时间与空间管理:汉诺塔游戏中，每个移动都关乎时间和空间资源的利用。如何以最少的步数、最短的时间完成任务，考验着我们的时间管理和空间布局能力。这在现实生活中同样适用，合理安排时间、优化资源配置，能帮助我们提高工作效率，实现生活工作的平衡。

二、摩斯密码项目：

这个项目我们队从当天上午一直训练到下午，都没有彻底解决问题的根源，使用最笨最原始的传递密码方式，导致最后呈现的结果差强人意。我们团队没有有效沟通组织，没有形成广泛共识，没有建立一套可操作性强的密码。通过这个项目，也让我们明白很多道理。

1、团队内部必须加强高效沟通，创造和谐的工作氛围与沟通环境；

2、突破传统思维定式，不能因循守旧，培养对工作的前期预见性；

3、培养在工作过程中的服从意识，提升执行力，关键项目必须有人勇于带领团队成员，寻找出路；

4、在工作中建立有效的管理体系，合理分配人力资源，因材施教，专业的人做专业的事。

经过两天拓展训练，作为一个团队共同经历了克服恐惧的一刹那，分享了成功时刻的喜悦，完成了一次次对自我的重新认识，我们战胜了心魔，由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标。最终，熔炼了一支坚强、团结的优秀团队，相信很多体会一定会对我们以后的工作和生活产生很多积极的影响。

扬帆起航，我们最强；乘风破浪，我们最棒！

周冬亮

2024.10.28