企业文化

拓展感想

2024年10月25日，公司组织了两天两夜的“突破自我，打造高绩效团队 ”团建活动。

整个团队活动最后一项是摩斯密码，每组最后一位成员接收到信息后通过小组内达成一致的传译方式依次向前传递，由最前方的小组成员将破译后的密码进行传递。

摩斯密码这项活动借鉴到我们公司的日常工作中，主要围绕以下三点:

1. 接到项目信息，如何取得项目？

      在摩斯密码活动中，我能借鉴的心得体会主要有：

（1）每个人作为整个活动最关键的一环，必须按时完成自己这环应该做的事，每一环节自己就是这一环节的责任人。

（2）接收到信息如果不清楚，应该通过一定的方式向前一位成员反馈。

接到项目信息后，首先由公司领导层从付款方式，甲方资金情况等分析项目基本情况，判定是否可以实施，再通过任务单发出指令，我们部门需要配合的就是按时保质保量的完成指令单上的内容，我们必须对自己报价做成本这环节的质量和时效性负责，而且过程中如果有不清楚必须采取答疑等手段了解清楚，不做无用功或错误的报价。

2. 项目签订合同后，如何实施？

在摩斯密码活动中，我能借鉴的心得体会主要有：

（1）凡事都要“认真”，如果不能清晰得分析上一位成员发出的指令，结果只会是失败：在工作中，无论是画图算量、发出指令还是校对文件，都需要认真对待每一个细节，确保工作的质量和效果。‌

（2）沟通技巧，刚开始我们团队一致失败，就是因为沟通有干扰因素‌：有效的沟通是团队成功的关键。管理者需要明确目标，倾听团队成员的意见，提出开放式问题引导讨论，给予正面反馈，并管理好会议，避免无效讨论。

（3）作为承上启下的一环，必须准确完成上传下达的任务，确保工作的准确性和效率。

（4）增加检查关口，活动中，后一位成员下达指令给别人后，必须探出头观察他在下指令给其他人时是否准确。

项目签订合同后，我们技术造价部，必须做好相关技术配合工作，对内与各部门之间的配合，多做有效沟通，问题提出要头脑风暴出解决方案，减少无效沟通，浪费所有人时间；项目部或公司领导下达的指令，要及时准确得安排，责任到人头上，最重要的是下达指令后要进行追踪检查，避免出现错误或遗漏‌。最后对待一切工作必须认真负责，注意细节的把握。

3. 对于专题性问题或事项如何处理？

在摩斯密码活动中，我能借鉴的心得体会主要有：

（1）团队精神‌：团队合作是完成工作的基础，成员之间需要相互配合，共同完成任务。如果团队成员之间缺乏信任和配合，可能会导致工作出现偏差

（2）提升自身素质：作为部门管理者需要具备较好的文字水平和清晰的语言表达能力，以身作则，树立榜样作用。

（3）学会自我控制‌：在工作中，自我控制能力非常重要，能够确保在面对压力和挑战时保持冷静和专注‌。

（4）创造性思维，尝试从不同的角度和思维方式来看待问题

在面对专题性问题或事项时，保持冷静和积极的心态至关重要。不被问题吞噬，而是以积极的态度来面对，深信问题是可以解决的。坚持积极的心态对于找到解决方案至关重要。仔细分析问题的根源和原因，通过深入研究问题，可以找出问题的关键点、以身作则处理问题。从不同的角度和思维方式来看待问题，寻找新的解决方案。

罗西

技术造价部

2024年10月30日 晚‌

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