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2021年11月20日，项目精细化管理考核研讨会在公司会议室准时召开，公司各部门领导及项目管理人员参加了此次会议。

成本控制是公司利润的关键，此次会议结合实施项目，分析研究如如何做好成本控制，避免前期成本分析笼统、不准，施工过程中材料浪费等问题，达到更精细化管理的目的。

    会议首先对仪陇县大木偶剧院钢结构工程进行总结，从前期经营、成本造价到实施过程中项目管理、成本控制等多方面进行分析。作为第一个全面精细化管理的项目，总体控制情况基本满足要求，为今后项目精细化管理做出了一个良好的开端。

随后，分别对去年实施项目叙永种猪场钢结构工程、屏山种猪场钢结构工程进行全面的总结，根据运营计划书逐项对比，分析存在的原因，总结经验和方法，做出奖励和处罚。通过对项目分析不断总结经验，规范管理流程，将项目精细化管理有效实施，实现盈利最大化。

会议要求

最后总经理要求，在成本控制上要提升思想高度，思考如何节约成本、如何实施、如何规范化，不断创新，改进方法，使用新思路，用智慧创造价值。

会议现场图