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做更好的自己,成更好的团队


作者:李何萍       发布时间:2020/12/16 11:57:14     点击率:65

2020年11月6日经过近两个月的策划筹备,公司首次模拟经营活动正式拉开了序幕。这次活动以经典定向挑战、单元式团队PK、情景模拟实战为活动形式载体,还原企业运营链条中的关键环节,通过两天一夜的项目体验,综合提升团队绩效,强化执行力,提升沟通效率,凝心聚力、熔炼团队,为今后的运营管理工作打下基础。

此次模拟经营活动四个核心部分在招投标、材料采购、项目实施、工程验收四个阶段,我们临时打造的团队虽然不够熟悉,但在不断磨合相处中,默契不断提升加强。每个人都做好自己的角色定位,一起为团队的发展出谋献力。

项目招投标阶段,我们寻找项目时都发挥了各自的优秀,在草里、树上、石桌缝隙等不断的翻找,不放过任何一个有可能的角落,最终收获还是很不错。但在投标阶段,与对手间的合作却不顺利,报价方面也没有策略,最终没能投到。在这个阶段我对很多投标报价和与他人间的谈判策略显得有些茫然,不知道应该怎么做。我的职责就是做好团队的后勤服务工作,为他们经营人员提供全面的后勤保障。这个项目也让我了解到了接一个项目需要面对的种种复杂情况,不仅需要足够多的资源,良好的沟通谈判技巧,判断分析市场的能力以及自身的优秀和实力都是十分重要的因素。也让我知道在今后的工作需要不断的提升自己的技能和知识面,增强自己的本领和实力,才能更好的发挥自己的作用。

材料采购阶段,我们团队合理进行分工,灵巧的队员去执行捡豆动作,其余队员指挥蒙眼挑战选手。清晰的指令,迅速的动作,我们默契、完美的配合,仅仅用时1分半就挑战成功,成为这个项目用时最短的队伍。我在这个环节作为一名执行者,除了听从指挥者进行动作实施,同时在捡豆的过程中,我每捡一颗就在心中记数,达到20时刻是立即汇报,准备返回,这就节约了很大一部分去清点数量的时间。为了给我们队赢得更多的项目资金,我们队的向晴更是两次挑战平板支撑,为我们团队额外赚取了150万。平板支撑的挑战真的很难,到第二次挑战的最后30秒,是漫长艰难的30秒,看着向晴全身发抖,忍着泪水也不放弃,咬牙着硬生生的坚持了下来,我由衷的感到敬佩。让我深深的感受到要想团队胜利,每一人都要团结一心,奉献自己的力量,那种不计个人得失,无私奉献的精神才是团队做宝贵的财富资金。同时在工作安排上要善于发现每个人的优势和长处,有效的分配,这样缺的成绩必定事半功倍。

工程施工阶段采用的是经典的排雷项目,8*10的雷区只有一条安全路径,这就除了冷静的分析、指挥、尝试,还有一部分运气的成分。前面几排雷区经过几次尝试,很快找到了线路,但是到了后期,看到其他队伍渐渐有人安全通过,我们尝试了全部的格子还是没有找到安全路径,每个人都有些紧张和焦虑。最后经过不断尝试终于成功通过完成挑战。在这个活动中我负责配合两名主力队员记录和画出安全路径,在卡住的第9排雷区时,因为第一次就尝试的就是4,被教练组说是雷后,后期真得几乎全都尝试了,当最后一次再次走4成功通过后,我的心情真得很是气愤。在排雷的过程中,教练组给我们队的外部干预很多,指挥人员和队员心理也容易收受到影响,我们队从开始的信心满满,冷静分析,领先优势明显,到最后战战兢兢,紧张万分,优势全无。世界上本来就没有绝对的公平和优势,所谓的公平只有在绝对同等的条件下才能实现,优势也只是暂时性的,要想获得成功,我们只有不断的坚持,更加的努力才能实现和得到。因此当我们在遇到困难后除了实施人员进行有效的调节外,还应做一个备选方案,及时调整人员,这样才会无后顾之忧,压力也不会如此之大。

工程验收阶段,工程验收犹如一场博弈,是自己完成的质量与验收者的一场对决。这个环节共进行了三轮,每一轮把不断增加条件,升级挑战难度。期初我们完成的都很好,很迅速,但是在第三轮的时候就险些全军覆没,没有观察到外部参考瓶水位的变化,还在一个劲的埋头苦干。辛亏在最后关头及时做出调整,冷静处理才成功完成。这个项目和我们工程验收十分贴合,要想顺利验收你完成的工程质量就必须达到工程的要求,做到的不满足要求就要别挑刺扣款。只有我们自己高标准、严要求,让别人找不出毛病,让别人付款付的心服口服高高兴兴。也反应出在工作完成的好坏首先要做好自己的事情,树立好标准,同时也要帮组和提醒他人,这样完成的质量才会达到要求,才是更有效的工作。

两天一夜的模拟经营活动虽然已经结束,但我从中也感受和学习了很多,模拟经营虽然与真实的经营活动有很大的差别,但从本质上却是一致的。我们同为恒力嘉团队中的成员,每个人都要做好自己的角色,完成自己的责任,贡献自己的力量。大家因为分工不同所面临的工作内容和困难也不一样,大家都是同等的重要、不可或缺。彼此之间多一些尊重、欣赏、包容、理解和相互配合,这样才会成为实力顶尖、品质顶尖、效益顶尖的优秀行业领导者。




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