企业文化

观看完刘润《进化的力量》演讲后，收益匪浅，很有感触。对个人而言，一是拓展认识了“达尔文雀”这一物种现象；二是引入了对“进化”这个词的思索，产生了更深层次的理解和领悟。这一词涵盖的范畴已经不是局限在某个物种上，而是超越、融入、渗透乃至贯穿到个人、企业、团体和社会等各个领域进步发展的方方面面。

我要在这里和大家一起分享，从“达尔文雀”的进化说开去，延伸到建筑行业的各类企业，他们不也像一只只的“达尔文雀”吗？在建筑行业的大环境中，遵循着“物竞天择，适者生存”的进化法则，有竞争就有淘汰；有生存就有死亡。

我们先来看看“达尔文雀”这一进化现象。

南美洲 “加拉帕戈斯”群岛上有一种雀，体型平平无奇，看上去也没什么神奇能力，却是该岛上最著名的物种。这种雀之所以知名，是因为博物学家从加拉帕戈斯群岛不同的岛屿上，收集的众多动植物标本中，这种雀的标本就多达几十只。著名鸟类学家约翰·古尔德进行研究后，发现这些雀的喙部（也就是嘴），形状差别很大。比如，有的雀，喙部又厚又硬，这是因为，它要在地上捡食坚果。比如，有的雀，喙部又尖又细，这是因为，它要啄食树木里的虫子。比如，有的雀，喙部不紧密切合，还微微向内弯，这是因为，这更方便吃花蜜和昆虫。古尔德发现，这13种雀的喙部如此不同，但彼此之间具有很近的亲缘关系，它们源自同一个祖先。后来，达尔文受到启发提出进化论，加拉帕戈斯群岛又被称为“进化岛”。而这种根据环境变化，而不断进化的雀，又被称为“达尔文雀”。

通过对“达尔文雀”这一自然进化的了解，我们可以看到，同一物种，在面临不同的环境时，为了生存，个体的某些器官和功能发生了质的变化，以适应环境，从中找寻可以赖以生存的食物，有能力去摄取、进食和消化。物种最终存活下来，并且种群发展壮大。

如果把企业看成一只“达尔文雀”，身处逆境，它该是如何去进化，如何在残酷的市场竞争中求取生存和发展呢？

看看我们建筑行业大环境内的个中企业，大大小小，零零总总，国企也好，民企也罢，也无异于像“达尔文雀”一样，从表面上看都是一只平平无奇的雀，除了形体大小的差异外，都拥有组织机构、资质、相应的各层管理人员及运行机制，可谓机体完整、五脏俱全，各个企业面对的每一天，都是在行业大环境中的不同层次、不同类别、不同领域内展开你死我活的角逐，寻求生存空间，相当残酷。

我国当下的建筑市场现状，随着国家城镇化建设进入中后期，日趋饱和，已出现僧多粥少的市场局面；建筑企业数量众多，产业规模持续扩大、行业竞争过度的现象已十分普遍，利润率持续走低；再者，建筑行业未来的发展趋势，是不断突破传统、打破壁垒，更迭落后的建筑模式，逐步引入和发起新的技术变革和创新等，这些客观存在的不利或有利因素，进一步压缩和制约了企业生存发展空间，当然，也给企业的发展带来了机遇、挑战和希望。

企业的出路在那里？也应像“达尔文雀”那样为适应而“进化”。一方面要适应行业状态的不断恶化，活下来；另一方面,要随着建筑行业日新月异的需求变化而作出相应的变化。竞争激烈，适者生存。对建筑企业的“进化”，我总结出以下几点：

一、拥有敏锐的洞察力和触角，这是触发进化的原动力。刘润在演讲中举了个很好例子：一个大学生和一个抢劫犯，两者从各自的角度洞察到了“芯片”的价值，导致了两个人截然不同的命运：一个靠打劫芯片，抢了500万：一个靠外贸直播，赚了500万。

处于企业金字塔顶端的高层、智囊形人才，好比企业的大脑、视、触角器官，必须拥有超级敏锐的洞察力。能不能正确引领企业的发展方向，先人一步感知和捕捉市场转瞬即时逝的机遇；能不能在第一时间发现或寻觅到企业可赖以生存的资源，规避过程中的危机和风险。就像“达尔文雀”一样，通过视、触角器官的明锐洞察力，发现哪些食物生存之本，陆地、水中、树上、旮旯缝里，在哪里可以找到，攫取过程中还要善于躲避可能出现的风险。如何获得敏锐的洞察力，这就触及到大脑、视、触角器官的进化——适应于引领企业生存方向，从环境中寻找、发现资源的进化。

二、获取项目的手段，这是企业延续发展的关键环节。相当于“达尔文雀”机体器官中的喙和爪，是进化最明显的部位。对应于企业的职能机构，就是市场经营部门和营销人员。当企业决策层锁定目标和发出指令时，市场营销团队就需要开动大脑，拿出办法，全力到市场中捕捉和攫取资源。能不能有所斩获，一要看自身进化的程度；二要看相应于资源情况的变化不断进化出适应的手段。也就是喙和爪够不够锋利如锥，够不够强装有力，是不是在获取食物过程中最称手、最合适的利器。

三、攫取、进食、消化和吸收：获得项目或订单，就好比送到嘴边的肉，能不能咀嚼咽下去，消化吸收，成为促使机体和器官成长的营养，就要看我们的消化系统，一个密不可分的有机组合体——项目班子和公司的各个职能部门。项目班子是牙齿，是利器，首当其冲，骨头得一根一根的啃，饭得一口一口的吃，咀嚼了才吞得下，吞下了其他的器官才能发挥出相应的作用，最终，消化吸收营养，促使机体生长壮大。所以，作为消化系统的项目班子和各个职能部门的进化，不仅体现在本身能力强弱的进化，更是体现在两者之间相互协调、合作的进化——不是最强壮，也不是最聪明，而是最适合的，才能够生存。 

四、机体的壮大：器官的进化带来了机体的壮大，才能有信心、有机会、有资格作为“适者”，面对无尽的“天择”。

恒力嘉公司也是众多达尔文雀中的一只，也在面临相同的生存环境下而不断寻求适应和进化。公司创建18年来，来来去去多少人，公司制度、企业理念、运行机制从制订到实行，修修订订多少遍，始终在求取生存、适应市场变化的道路上不断的自我纠错、更新和升级。通过一次次的学习、自我完善和进化，增强了适应力、应变力、机体的抗打击和抗压力。恒力嘉在激烈的市场竞争中没有倒下，而是生存下来并且日渐发展壮大。

五、未来的道路还长，面临新一轮的“天择”，企业如何进化应对，任重道远。

未来，建筑行业大环境会从质的方面有突飞猛进的变化，将加快向信息化、数字化、智能化转型，智慧绿色城市、智能交通、智能能源、智能建筑等成为新的发展方向，新型基础设施与传统基础设施的嵌套、融合发展成为必然，将深刻改变建筑业的实现方式、生产组织和管理模式等等。对于众多建筑企业来说，这又是一次残酷的“天择”。不能适应行业环境变化的企业将会被市场无情淘汰。

恒力嘉公司一直以来，就是一只积极向上、主动谋求进化的“达尔文雀”，面临新一轮的挑战和进化，不是踟蹰不前、坐以待毙，而是要厚积薄发、迎难而上。

    下面这段摘录自《钢结构行业“十三五”规划及“2025”规划建议》中的中国钢结构协会秘书长侯兆新的建言，不仅适合于钢结构行业，也涵盖了所有涉及建筑领域相关的各个企业，无异于指路明灯，值得深入分析和研究，拓展、强化企业对建筑市场发展变化的洞察力和敏锐性，从而激发进化的原动力和造就与之相适应的捕捉力。

在国民经济新常态下的钢结构企业，如何在钢结构行业“十三五”规划及“钢结构2025”规划下积极健康发展，中国钢结构协会秘书长侯兆新出谋划策：“应当打造一支钢结构企业的舰队。”

“对于大型企业集团，要打造航空母舰式的国际化公司。”一是要紧跟国家战略，不能掉队。二是与国内综合总承包商对接，“借船出海”。三是与国际顶级承包商对接，进行国际认证和接轨。四是信息化与工业化深度融合，提高创新驱动能力。五是整合互联网、金融、人才和技术各项资源，进行商业模式的创新。

“对于中大型企业，要眼光独到，做强做优，做护卫舰式的企业。”侯兆新表示，首先，要巩固现有客户群体，苦练内功，通过提供更多的超值服务，进而实现项目就地延伸。其次，寻找适合自身发展的突破点，开展产品转型升级，向上下游产品和服务延伸，提高产品质量和产品附加值，并提供高端服务。再其次，推进资源的战略性合作，有目的地寻找国内外大型承包商，作为稳定的分包商，锻炼提高自身能力，降低商业风险。最后，开拓高端市场，创立特色品牌，在巩固和扩大国内市场的前提下，为自己做强做大打好坚实基础。

“对于中小企业，要做专做强，‘为其他舰艇提供弹药’。一方面，要调整自己的定位，明确产品方向，向专业化方向发展，在质量上狠下功夫，做成地域性特色品牌、地域性精品，做专做强。另一方面，寻找合适的大型企业进行战略合作，做专项的分包，为总承包企业或大型企业开展专项服务，争取壮大自己。”侯兆新还强调，对于中小企业，要杜绝盲目做大和盲目闯海外市场。

侯兆新的这段论述，概括了建筑行业这座岛上，生存着央企、大型企业集团、中大型企业、中小企业等各式各样的“达尔文雀”。并道明了他们的生存方向、生存空间和生存模式。

处在当下的恒力嘉，也是站在前人的肩膀上，总结过去，发掘潜力，不断学习和积累，敢于创新和实践，直面挑战。未来发展中，自我定位准确，目标鲜明，“如果大中型企业是航母是舰艇，我们就是弹药，就是补给。”在相辅相成中，互利共赢，走出一条即符合自身发展利益，亦符合市场需要、肯定和接受的特色路子。

不是每个人都能做刘润，每个人能做好当下的自己就千辛万苦。不羡慕别人，但仰望高手的思维。

写在最后，如刘润在这场演讲中说的，“只要你专业，到处都是机会，这个世界在哪里被撕裂，就会在哪里迎来一轮疯狂生长。”

陈永勇

2022年7月20日

2022年“妙笔生花”征文活动一等奖作品